2009年12月5日（土） <第2353号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−　Ａの囁きを聴く　−

部下の立場にいるＡさんは、一日を通して口に出る自分の"囁き"に注意を払っていません。
上司の立場にあるあなたは、部下のＡさんの"囁き"を「かがやき」に変えてみてください。

551.不況下ではどのような経営が必要か？
時代と逆を行く戦略を立てることだ。
経営者は、苦しい状況が続くときは、いつも以上に消費者の購買意欲を刺激すべきだ。
従業員には、いつもの2倍働く気概が求められる。

552.顧客にとってすぐに手に入るものは高価であっても、高級感は得られない

553.若い経営者が会社を変革するには何が必要か？
自分が何もわからない素人であることを素直に認めることだ。
あらゆる立場の関係者から生の情報を得て、できるだけ真実に近づけるのが経営者の役割だ。

554.どのようにして中堅社員を鍛えようか、社長の悩みは尽きない
リーダークラスのレベルアップは実現したが、次のリーダーを担うような中堅社員の育成は
会社として出来ていない。最近はリーダーがしっかりしすぎて、逆に中堅クラスには、
「社長・リーダーが何でも変えてくれる」というような甘えがある。

555.結果のみではなく、人と結果に焦点を当てる

　 　　　　　　　　　　　　　　 −　明日(12/6)は『556.「技術番付」とは』　−　


＜バックナンバー＞
531.マネージャーの肩書きは会社から借りているだけで
532.燃える集団を心がけている
533.人は、願いと意欲が一致すると成長する
534.人間が時間を節約すればするほど、生活はやせほそって、なくなってしまう
535.履歴書を見ただけでは心のなかの熱さは伝わってこない
536.経営者にとって人を切ることほどつらい決断はない
537.勝負の世界で、ライバルを○○ちゃんづけはいかんよ
538.新しいモノを生み出すには､固定観念のある人を排除した方がいい
539.この国の「金貸し」はお金を借りたい人を紹介すると
540.どうして従業員たちは変わったのか？
541.ボーナスは
542.良い「習慣」を作る
543.現場を見ただけで、どこに問題点があるか分かる
544.不要な銀行をつぶせないからと言って、公的資金を投入するのは矛盾している
545.部下は、「軽く」「手短に」注意するのがコツ
546.仕事か子育てかの選択(昇進と出産とどちらを優先すべきか)
547.「脱官僚政治」とは何か
548.ともかく発言がぶれる、他人ごとのように言っている鳩山さん
549.当社では「いらっしゃいませ」は使わない
550.従業員満足度の向上は重要だ
551.不況下ではどのような経営が必要か？
552.顧客にとってすぐに手に入るものは高価であっても、高級感は得られない
553.若い経営者が会社を変革するには何が必要か？
554.どのようにして中堅社員を鍛えようか、社長の悩みは尽きない
555.結果のみではなく、人と結果に焦点を当てる

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