2009年11月28日（土） <第2346号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−　Ａの囁きを聴く　−

部下の立場にいるＡさんは、一日を通して口に出る自分の"囁き"に注意を払っていません。
上司の立場にあるあなたは、部下のＡさんの"囁き"を「かがやき」に変えてみてください。

516.日本の強みは商品企画力と設計開発力、それに加えて製造力の三位一体だ
しかし、製品の小型化に必要な微細加工技術が、各工場に分散してしまっている。
商品開発力を高めるには、工場現場の知恵をもう一度結集させる必要がある。

517.軸がぶれない経営は、無駄がなく強いと言える

518.オンリーワンでナンバーワン企業があるとすれば、彼らに共通する技術は何か
きっと経営トップはこう云う。
「あたなの会社は売るものが間違ってはいませんか・・・。
あたなの会社が売るものはあなたの会社が製造した部品ではなく、
提供するサービスでもない筈です。
では、なにを売るかと熟考すれば、それはあなたの誠意と迸る技術(知恵)ですよ!!」

519.何か面白いことをやってやろう
という意欲を持った社員を支援することが、失敗を恐れずに挑戦できる風土作りにつながる。

520.チャレンジ目標は、実現可能な目標を100%とすれば
10-15%高い困難な課題」を社員に求める。
達成できれば最大2割の加点評価を採用し、社員の挑戦心を呼び起こす。
未達成の場合、評点は据え置く。

　 　　　 −　明日(11/28)は『521.どの会社でも最優先にすべき事は生産性ではないか』
　　　

＜バックナンバー＞
500.3つのはしごを上る
501.人間は競争している時には、やる気が高まる
502.「対話」で始まり、「対話」終わる
503.手を抜く人間がいる
504.職場を去る日に、無事大過なく過ごすことができました
505.出勤率と掃除
506.やりたいことをやれば人間は楽しい
507.当たり前のことを当たり前に
508.「美点凝視」で人を見る
509.復活の答えは、すべて社員の中にあった
510.お客さんはビルを見に来るんじゃねぇ
511.好奇心の赴くままに訊く
512.学ぶ「技術」、盗む「技術」
513.まず自分が持っている技術を分析してみる
514.仕事(持っている技能)が「好きだ」ということ
515.後から来たのに追い越され、泣くのがいやなら、さあ歩こう
516.日本の強みは商品企画力と設計開発力、それに加えて製造力の三位一体だ
517.軸がぶれない経営は無駄がなく強いと言える
518.オンリーワンでナンバーワン企業があるとすれば、彼らに共通する技術は何か
519.何か面白いことをやってやろう
520.チャレンジ目標は、実現可能な目標を100%とすれば

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