2009年6月14日（日） <第2181号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

魅力を感じさせるリーダーは、次の8つのマネージメントの内、3つの強みを発揮している。

1.「感情・マネジメント」
2.「ミーティング・マネジメント」
3.「プロダクティビティ・マネジメント」
4.「タイム・マネジメント」
5.「ストレス・マネジメント」
6.「ヘルス・マネジメント」
7.「パフォーマンス・マネジメント」
8.「キャリア･マネジメント」

付録「アクティブリスニング(ＡＬ　傾聴力)･マネジメント」

　　　　　　　　　　　　　−　アクティブリスニング(ＡＬ　傾聴力)に挑戦する　−

ＡＬとは他人の話に、しっかりと、注意深く、耳を傾ける能力。
(人は自分の話を聴いてくれる人にしか、自分の心を開かない。)

00.はじめに
一、聞くことの意味
コミュニケーション主体は？

二、聞き手のレセプターを開く
見たいように見て、聞きたいように聞く？

三、オートクラインとパラクライン
オートクラインとパラクライン？

四、聞く能力を高める
コミュニケーションにおける言葉以外の要素？

リーダーの仕事のほとんどは「聞く」ことにあります。
リーダーは「聞く」ことのスペシャリストです。

聞く能力は後天的に発達するものです。聞くのは耳でなく、脳の仕事なのです。
だから、聞く態度、聞く姿勢、聞く能力のすべてにおいて脳のトレーニングが必要です。
脳のトレーニングでは、いろいろな人の話を聞くこと、そのための時間を増やすことです。

まずは、聞くことについて理解することが聞く姿勢をつくります。
それは「聞く」という行為を受動的で従属的なものであるイメージから、
積極的で主体的な行為であるというイメージかへとシフトさせていきます。

2009年の後半は、「聞く」トレーニングの結果、「聞いていて、今が楽しい！」
と感じられる場面に多く出会いましょう。


　　　　　　　　　　　　　−　明日(6/15)は『01.聞くことの意味』を掲載します　−


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00.はじめに

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