2009年3月20日（金） <第2095号>
リーダー 3/8の条件
－ 8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない －
Ⅲ.「プロダクティビティ・マネジメント」
生産性（プロダクティビティ）とは、インプットしたもの(たとえば材料費、人件費、設備等)に対して
どのくらいアウトプット(製品、サービス等)があったのか、ということを測るための指標です。
12.自主参加型マネジメント・テクニック
(1)提案システム
(2)報奨制度
(3)アセスメント・フィードバック
(4)職務の充実
職務が水平的（職種の増加等)、かつ垂直的に（品質管理レベルの向上等）充実しているとき、
それは自主参加型マネジメントのレベルが高い状態であるといえます。
これは、チームレベルにまで意思決定権等が委譲されていて、生産性を向上させるためのチームメンバーの意見が職務に反映されているからです。
Q.あなたの職務は充実していますか？
充実していないとしたら、生産性を向上させるためには、どのような職務が必要だと思いますか？Ans.それは、メンバーの自主性やフィードバックを大切にすることです。
－ 明日(3/21)は『12.(5)仕事と生活のバランス』を掲載します －
＜バックナンバー＞
Ⅲ.「プロダクティビティ・マネジメント」
00.生産性（プロダクティビティ）とは
01.インプット(Input)に対するアウトプット(Output)の割合生産性
02.生産性の測定法
03.生産性を向上させる3つの方法
04.リソースを活用した生産性の向上
05.研修の生産性の向上
06.部下の生産性向上のための業績評価
07.(2)部下の業績評価のための5つのステップ1、2
08.(2)部下の業績評価のための5つのステップ ステップ3
09.(2)部下の業績評価のための5つのステップ ステップ4、5
10.テクノロジーと人の行動・生産性との関係
11.チームの生産性と自主参加型マネジメント
12.自主参加型マネジメント・テクニック
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