2009年12月28日（月） <第2376号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−　Ａの囁きを聴く　−

部下の立場にいるＡさんは、一日を通して口に出る自分の"囁き"に注意を払っていません。
上司の立場にあるあなたは、部下のＡさんの"囁き"を「かがやき」に変えてみてください。

666.韓国のサムスン電子に押さえられているとあきらめていないか？
とんでもない、日本は「科学技術立国」。
そして、日本には強い技術があり、良質な技術者がいますよ！

667.仕事には厳しさも公正さも必要だが
それが過ぎると､部下にも取引先にも、心から親しまれることができない。
時には個人的な情もくみ取るような、人間味が求められる。
逆に個人的な利益や好みばかりが横行すると､
職場や業界が不透明・不公正になり、
自由に振舞うことができないことにも注意すべきである。

668.何もしないで待つのではなく、辛い時期にこそ力をためる。
よく効く薬は苦くて飲みにくい。よい忠告は､聞き入れにくいものだ。
人はときどき､自分で悪いとわかっていることですら、直すのは面倒に思ったり､
人から指摘されると腹を立てたりする。しかし、他人の方が冷静に自分を見られるもの。
行き詰まった時には人の忠告を真面目に聞いたり、対立が熱くなったときには、
第三者に仲介を頼んだり、人に対する謙虚な敬意が、時には必要なのである。

669.経営者が一目見て
「この人材は使える、この人材にぜひ会いたい」と思わせる職務経歴書を作らなければならない。

670.強みの研究から、人の分析に関する新しい理論が生まれる。
強みに集中し、弱点に対処することによって、生産性が最大になる。
強みを研究することによって、「よいこと」と「すばらしいこと」の違いがわかる。

　　−　明日(12/29)は『671.大企業でも中小企業でも組織の長に必要な条件が2つある。』　−　


＜バックナンバー＞
661.残業代をきちんと払っていますか？
662.「豚に歌を教えようとするな。時間の無駄で、豚にとっても迷惑だ」 　
663.悔しさを知らぬ人間は伸びない。
664.女性だから…などと思うからいけない。
665.ディズニーランドの従業員は
666.韓国のサムスン電子に押さえられているとあきらめていないか？
667.仕事には厳しさも公正さも必要だが
668.何もしないで待つのではなく、辛い時期にこそ力をためる。
669.経営者が一目見て
670.強みの研究から、人の分析に関する新しい理論が生まれる。

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