2009年12月3日(木) <第2351号>
− Aの囁きを聴く −
部下の立場にいるAさんは、一日を通して口に出る自分の"囁き"に注意を払っていません。
上司の立場にあるあなたは、部下のAさんの"囁き"を「かがやき」に変えてみてください。
541.ボーナスは
チームの全員が受け取るか、誰も受け取らないのかどちらかにする。
542.良い「習慣」を作る
例えば、「部下をほめるのが苦手な人」の行動習慣に変えるには、
『毎日1回は部下の良い点を見つけ、声に出してほめる』こと。
543.現場を見ただけで、どこに問題点があるか分かる
そんな人物でないと、企業再生の仕事はできない。
544.不要な銀行をつぶせないからと言って、公的資金を投入するのは矛盾している
545.部下は、「軽く」「手短に」注意するのがコツ
− 明日(12/4)は『546.仕事か子育てかの選択(昇進と出産とどちらを優先すべきか)』 −
<バックナンバー>
531.マネージャーの肩書きは会社から借りているだけで
532.燃える集団を心がけている
533.人は、願いと意欲が一致すると成長する
534.人間が時間を節約すればするほど、生活はやせほそって、なくなってしまう
535.履歴書を見ただけでは心のなかの熱さは伝わってこない
536.経営者にとって人を切ることほどつらい決断はない
537.勝負の世界で、ライバルを○○ちゃんづけはいかんよ
538.新しいモノを生み出すには、固定観念のある人を排除した方がいい
539.この国の「金貸し」はお金を借りたい人を紹介すると
540.どうして従業員たちは変わったのか?
541.ボーナスは
542.良い「習慣」を作る
543.現場を見ただけで、どこに問題点があるか分かる
544.不要な銀行をつぶせないからと言って、公的資金を投入するのは矛盾している
545.部下は、「軽く」「手短に」注意するのがコツ
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