2009年5月14日（木） <第2150号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�Z.「パフォーマンス・マネジメント」

　　　　　　　　　　　　　　−　目標が行動を促し、成果が行動を持続する　−

07.4つの行動結果の例
1.『承認』による行動強化
「提案書を提出したら、認められた」
「ファインプレーをしたら、歓声が沸いた」
その行動をすると「ほしいものが得られる(手に入る)」状態です。

上司が、部下が出してきたレポートに対して、
”とてもよかったよ”と認めたり、
”この部分はこういうアイディアもあるね”と的確なアドバイスをすると、
部下は自然に”次もよいレポートを出そう”という気持ちになります。

これが『承認』による行動強化です。

　　　　　　　　　　−　明日(5/15)は『2.『脅迫』による行動強化』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�Z.「パフォーマンス・マネジメント」
00.はじめに
01.行動の原理原則(ＡＢＣモデル)
02.ＡＢＣモデルは
03.誘発要因〜行動〜行動結果
04.誘発要因の働き
05.行動結果をマネジメントする
06.4つの行動結果
07.4つの行動結果の例

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