2009年2月28日（土） <第2075号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�U.「ミーティング・マネジメント」

人件費に割かれるミーティングのコストと時間は馬鹿にならない。

04.3者の役割
＜ファシリテイター＞
1.メンバー全員を共通のテーマに集中させる

2.発言者を守り、全員に発言の機会を与える

3.中立的な立場を守りつつ、時間内に目的を達成させる

リーダーやマネージャーはファシリテイターにはなれません。
権限を持つ役職者がファシリテイターになると、中立の立場が保てなくなります。
権限を持ち決断を下すべき人と、議事進行に徹する人は分けておく必要があります。

＜参加者＞
ミーティングを成功する鍵は参加者のモチベーションが高いことです。
参加者同士がお互いの意見を尊重し、アイディアを批判せず、
さらなるアイディアを重ねながら新しい発想を生み出していきます。

＜書記＞
ミーティングで話された内容を正しく記録することです。
「正しく」とは「書記が正しいと思うように」ではなく、「話されたことをそのまま」という意味です。
書記の解釈が入った議事録は価値がありません。

書記に求められることは、
・ミーティングで使われる専門用語をある程度理解している
・誰でも分かる文字で早く書き取ることができる

もし、発言の意図が分からなかった場合は、自分の解釈で書き取らず、
必ず発言者に意図を確認します。


　　　　　　　　　　−　明日(3/1)は『05.良いミーティングの流れ1』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�U.「ミーティング・マネジメント」
00.プロファイリングする
01.ファシリテイターの役割
02.ミーティングの種類
03.よいミーティング
04.3者の役割

← Prev　　　News Index　　　Next→