2004年6月16日(水) <第924号> ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 【最適設計】 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ <復活!ピックアップリンク> 【01】お薦めサイト ○ 工場見学 ○ 液晶の世界 ○ 化学繊維ミニ講座 ○ ロストワックス精密鋳造 ○ ゴルフクラブ(流体解析) ○ リアプロジェクションテレビ(PTV) ○ ゴルフクラブ(重心配置シミュレーション) <バックナンバー> 【01】誤った思い込み(その1) 【02】誤った思い込み(その2) 【03】誤った思い込み(その3) 【04】誤った思い込み(その4) 【05】強みの研究(コーチの場合) 【06】強みの研究(看護婦の場合) 【07】強みの研究(立派な教師の場合) 【08】強みの研究(ランナーの場合) 【09】強みの成果 【10】対人関係スキル 【11】こころの知能指数(EQ) 【12】職務による感情のコンピテンシー 【13】強みとは何か 【14】強みと優位性(を区別する) 【15】自らの道を突き進む 【16】自分の強みに気づく 【17】強みに「どっぷりと」つかる 【18】強みの理論 【19】弱点を見つける 【20】弱点を見つける(その2) 【21】人とのつながりが強みを育てる 【22】人間関係と企業業績 【23】人間関係をうまく維持するための9原則(原則1) 【24】人間関係をうまく維持するための9原則(原則2) 【25】人間関係をうまく維持するための9原則(原則3) 【26】人間関係をうまく維持するための9原則(原則4) 【27】人間関係をうまく維持するための9原則(原則5) ■ウサギが得意なのは走ること■ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ − 弱点に対処するための5つの戦略 − 「脱却する」 「委託契約をする」 「補完的パートナーを作る」 「補助システムを活用する」 「代わりの方法を見つけ出す」 弱点を特定します(見つける、発見する)。それから弱点に対処します。 ○ 代わりの方法を見つけ出す(戦略5) 自分の弱点を見定めて、決められた目標を達成するための別のアイデアを試してみます。 例えば、顧客とは徹底的に議論できるが、自分のパートナーに対してはそれができないとき。 こんなときは、いくつか提案を用意し、それをもとに議論を重ねる、さらに提案するという行為 のおかげでパートナーとの関係を改善します。 頭を働かせてこうした道筋を考え出すのは、すべての人が持ち合わせています。 ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ┏ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ - 【28】人間関係をうまく維持するための9原則 -(原則6) ……………………………………………………………………………………… ○ 人間関係は約束を一つずつきちんと守ることによって築かれる(原則6) 成熟した人間関係とは、仲間同士がお互いに『すると言ったことはする』という関係です。 友だちや仕事仲間にとって耐えられないのは、つじつまの合わない行動と守れない約束です。 ● あなたは相手がくれる約束した電話を結局はすっぽかされたという経験が何度ありますか。 自分が約束をきちんと守れば、相手の時間や気持ちに対して敬意を払っていることを相手は気づいてくれます。 ● あなたは木曜日の6時半に夕食をする約束を破った(守れなかった)ことがありますか。 ささいな約束を破ったら、それがその人間関係に対する背信行為と見られます。 こんなことが日常的に起こったら、最後には、ほぼ間違いなく人間関係が壊れてしまいます。 ●「問い合せをする・質問がある」方はこちらから●
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