2003年1月9日（木） <第400号>

■ビジネスコーチング

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　　< http://www.optworks.co.jp/FS-APL/FS-BBS/index.cgi?Code=coaching > 　　

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2003年トップ年頭あいさつから　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　社員(人財)に注目しているトップは--->>>
僅少です。
多くは"厳しい""××削減"、そして"戦略""戦術"というお決まりの文句です。それに対して3人の社長のコメントは"当たり前のことをやろう"として分かりやすく、今年前半は3社に注目します。

○ホンダ・吉野浩行社長
< http://www.honda.co.jp/guide/message/ >
「いきいきとした自主自立」を重要テーマとして事業展開に注力する。いきいきとした集団は無敵である。今年も数知れないチャレンジがあるだろうが、元気にいきいきと取り組みを進めよう。

○伊藤忠商事・丹羽宇一郎社長
< http://www.itochu.co.jp/main/coy/coy_7.html >
声を出せ！目標実行のために自分の意見を言ってほしい。声をあげ割りを食うことがあるとすれば２度と再び誰も声をあげなくなるだろう。会社は間違いなく衰退する。幹部は分かっているはずだ。自分の保身、周囲や上司への思いやり、そのために黙ってしまうことの罪悪は驚くほど大きく、我々の未来を破壊するものだ。

○住友商事・岡素之社長
< http://www.sumitomocorp.co.jp/company/message/index.htm >
不可実な状況にあるからこそ、基本の大切さを強調したい。ビジネスの基本動作を怠らないことから、職場できちんとあいさつするといった小さなことまで、すべて基本に立ち返ってほしい。ベーシックなことをきちんと実行した上で、更なる改善に向かって最善を尽くすという地道な努力を一人一人が積み重ねることが、企業の強さの本質だ。

■参照URL
【ホンダ・吉野浩行社長】
< http://www.optworks.co.jp/news_log/2002/1229_389.html >
【伊藤忠商事・丹羽宇一郎社長】
< http://www.bitway.ne.jp/takemura/common/visitor/taidan/bt0204.html >
< http://www.bitway.ne.jp/takemura/common/visitor/taidan/bt0205.html >
【住友商事・岡素之社長】
< http://www.optworks.co.jp/news_log/2002/0725_233.html >
※「台湾新幹線」↑プロジェックト

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