2009年2月6日（金） <第2053号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　ハローワークに三度来てはいけない！

第三編 社長の目線でヤング・ハローワーカー(若者)に期待すること

02.若者、基礎学力と素直な資質を養っておいてくれ！
企業が若者に求める要素は”スキル”よりも”資質”の要素が強い。
企業として必要なスキルは、入社時に身についていなくとも、社内教育(外部研修も含む)で
十分に指導が可能であるので、入社後に身につけられるよう基礎学力と素直な資質を
養ってほしい。

いま企業で起きている現象・トラブルとその根本原因を追究していくと、
下にような必要な取り組みが導き出される。

1.「責任感」の不足が招くトラブル事例
(1)決めたことや決められたことが守れない
(2)遅刻をしても迷惑を掛けたと思わない
＜その根本原因＞
チーム行動の機会が不足している
＜必要な取り組み＞
信頼の大切さや相手の痛みを学ぶために、チーム行動機会の充実や相手の気持ちを
配慮する学習機会の充実が必要となる。

−　明日(2/6)は「2.「行動力・実行力」の不足が招くトラブル事例」を掲載します　−


＜バックナンバー＞
”社長、これじゃ、若いもんは来ませんよ！ハローワーカーの目線で求人を出して下さいよ”
第一編 ハローワーカーの目線で求人企業側に対する要望
01.社長、もっと「聴く」力を習得してよ！
02.社長、もっと明るい挨拶をしてよ！
03.社長、働きやすい会社ってどんな職場なの？
04.社長、待てますか？
05.社長、インターンシップ(就労擬似体験)制度がありますか？
06.社長、企業の価値観を提示していますか？
07.社長、「採用戦略」を考えていますか？
08.社長、若年者の職場定着率をアップしてよ？
09.社長、あなたの力だけで会社が大きくなれますか？
10.社長、こんなユニークな休暇制度もありますよ！

第二編 キャリア･コンサルタントの目線でハローワーカーへの提案
01.ハローワーカー、家庭がうまくいっていますか？
02.ハローワーカー、「ライフシェア」をしていますか？
03.ハローワーカー、フリーターになると能力開発の機会もなくなりますよ！
04.ハローワーカー、まだ半分ありますよ！
05.ハローワーカー、「正社員」にこだわりませんか？
06.ハローワーカー、自分のために働きましょう！
07.ハローワーカー、朝はご飯を食べましょうよ！
08.ハローワーカー、自分の「強み」を見つけましょう！
09.ハローワーカー、キャリア･コンサルタントを活用しませんか？
10.ハローワーカー、「ワーキングプア」が増加していますよ！
11.ハローワーカー、人と話すのが不得意ですか？
12.ハローワーカー、『職業人意識』を持ちましょうよ！

第三編 社長の目線でヤング・ハローワーカー(若者)に期待すること
01.若者、志望動機をはっきり言ってくれ！

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