2003年6月7日（土） <第549号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
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■最適設計■

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　コージェネレーションシステム　-
　 　　　　　　　　　　　　投資回収年数が1年以上短縮(高次元化アルゴリズム)
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※ハイブリッド・コージェネレーションシステム
※太陽光発電最適化システム（SOLAR NAVI（ソーラーナビ）
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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　　　♪コンピテンシー♪ 　　
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「変化」(4ヶ月経過時点)
○「できているものとできていないものの差がハッキリと出ているな、と実感しています。」
○「ミーティングでの姿勢が変わってきました。まずは人の話を一旦は受け入れようとしするようになりました。」
○「感情、話し方、姿勢などを意識することで、仕事やそれ以外でも良好な人間関係やコミュニケーションの大切さ、難しさ、を感じることができました。」

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　　　　　　　　　　　　　 ♪自分のことをシェアする(コーチング・スキル)♪　
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○コーチが学んだことを本当に手身近に話します。
○コーチの個人的なシェアはコーチに人間性を与え、クライアントは人がいかに同じであるのか、そして、同じような体験や問題や話しを持っているかを知ることができます。
○自分のことをシェアするときは
一、それがクライントの人生のためにも解決のためにもなるとき
一、クライントが興味をもっているとき
○「そうですよね、わたしも前に似たような状況に対処したことがあります。あなただけじゃないですよ。」

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　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　♪セルフアセスメント♪ 　　
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○サクセスストーリ(企業サクセス)
<高生産性>
□すべての書類には一度しか触れません。
□業務は完全にコンピュータ化されています。
□一人ひとりが日々の業務決定に対して責任感を持っています。
□社員はてきぱきと働きます。二度手間はかけません。
□ミーティングでは必ず何らかの成果をもたらします。
<強力なリーダーシップ>
□会社の風土は協力的です。
□会社の大きな目標について全員がこれらの目標を達成するのに奮起しています。
□会社は顧客主導型です。
□最高経営責任者(CEO)はしっかりしたビジョンを持ち、他の人達はそれを取り入れます。
□CEOはあらゆるレベルの従業員と頻繁に交流します。
□CEOは単なるマネージャではなく、リーダーを育成します。

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