2003年3月24日（月） <第474号>

■エグゼクティブコーチ
会社役員(社長、取締役)の方にお訊ねします。ご自分は部下を魅了するものは何だと思われますか。
◇コーチングプロセス
┃最初にお会いして、プレコーチング(無料)を受けてコーチと十分にコーチング内容や
┃費用について打ち合わせをします。
┃次にお電話で毎週1回(30分)、ご依頼のテーマについてセッションを開始します。
┃そしてそのフォローアップを専用『掲示板』(マンツーマン)で行います。
┃最後(3ヶ月を目安)にまたお会いして、テーマの纏めをさせていただきます。
◇コーチングをしてほしいテーマはこちらから書き込みをしてください。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「トップ」(2003年)　　
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　　トップダウン型の経営では--->>> 　　

日本電波工業取締役　加藤　啓美氏
「トップダウン型の経営では市場の変化についていけない。これからは全社員が社長という感覚でないとだめ。そのためには社員の再教育がカギ。」

※関連記事
人工水晶

ソニー副会長　森尾　稔氏
「日本の強みは商品企画力と設計開発力、それに加えて製造力の三位一体だ。部門や事業所の壁を超えて、もっとモノ作り技術を交流させてほしい」。
「製品の小型化に必要な微細加工技術が、各工場に分散してしまっている。商品開発力を高めるには、工場現場の知恵をもう一度結集させる必要がある」。

※関連記事
デジタル放送機器「HDカムVTR」
放熱対策
中国に負けないものづくり

← Prev　　　News Index　　　Next→