2007年7月22日（日） <第1932号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−　リーダーシップとは何か　−

今回はご一緒に組織における7つのリーダーシップを学びましょう。

【02】あなたは『決断』ができますか？
左なのか右なのか、上なのか下なのか、白なのか黒なのか・・・。
リーダーには常に決断することを求められます。

＜「決められない」リーダー＞
情報過多に振り回され、判断が遅れ、メンバーへのフィードバックも遅れます。
そうなると、メンバーは行動の指針を失い、組織は勢いを失います。

どうしてリーダーは決断ができないのか。

「決めることを決めていない」からです。
まずは、もし判断ができないときは"それはもう少し情報を集めてから一週間以内に決める"ことです。次に、もし権限を委譲するのであれば、"これは君に決めてほしい"と決めます。

「ぶれることのない軸が決まっていない」
まずは、風説は立てない、社員と対話する、顧客を満足させるなどの軸を決め、その軸に物事を照らし合わせながら、判断していきます。

次に、軸を表す言葉を探します。たとえば、"何があっても××する"　"どんなときでも××する"　"とことん××する"。

＜バックナンバー＞
【00】はじめ
【01】あなたは『物語』が作れますか？


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…　つづく　…


　　　　　　　　　−　情報収集にはタイミングがあり、その活用にはノウハウが要る　−

情報収集ゲーム

【04】ゲームの流れ
1.導入と事前講義--->>>20分(G20分)

2.ゲームの説明と準備--->>>5分(G25分)

3.ゲームの実施--->>>20分から25分(G45分から50分)

4.振り返りの討議--->>>10分(G55分から60分)

5.まとめとコメント--->>>15分(G70分から75分)

6.事後講義--->>>15分(G85分から90分)

＜バックナンバー＞
【00】はじめに
【01】期待できる効果


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…　つづく　…

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