2004年1月30日（金） <第786号>

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　　　トップは、多忙なスケジュールの合間を見て、毎週、会話をする日時を決めながら、
　　　自分のビジョン社員への思いなどを伝えはじめました。

　　　この効果がでるのはもう少し時間が必要ですが、間違いなくマネージャーという
　　　人材は育っています。

　　　トップがオープンマインドで、「部下に育てられている」と思うようになった会社は
　　　不況下でも業績が上がっています。

　　　それは、会社の強みは『人材がすべて』だからです。

　　　トップは、彼らに自分のビジョンを理解させることが必要です。
　　　(ビジョンの押し付けは止めましょう。相手の意見や人格を認めることが大切です。)

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　-　【14】選択を与える　-
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医者と患者の場合はこうなります。…≫

「これと、これと、この治療法があります。それぞれにこういうメリットとデメリットがあります。
最終的なな判断はあなたに任せるから選んでほしい」と伝えます。
(あなたはそれを選ぶ権利があるし、与えられたデータの中でそれを判断する力もあるのですよ
と選択を与える)

そうすると患者はこう言います。
「はい、ありがとうございます」

＜上司と部下の場合＞
○意見を求める
「この件に関してはいくらに値段を設定すると良いでしょうか」

「君はどう思う」「その根拠は何か」

＜先輩と後輩の場合＞
○リフレインする
「何でさあ、お前、売上があがらないだろうねえ」

「そうか」「そんなことがあったのか」「大変だったな」
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