2004年1月23日（金） <第779号>

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　よく「全社一丸となって何々をしよう」とトップやリーダーは言いますが、
　そこにビジョンがないと単なる「頑張る」「根性」「努力」のことばの繰り返しで、
　具体的な方法や目標が全く提示されていない場合がほとんでです。

　一方、ビジョンについてクライアントや部下が理解し、トップの自らの『言動と行動が一致』
　したときにはその会社は初めて「全社一丸」になります。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【13】you とme　-
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　叱るはFor you(あなたのために)です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　そうすると、部下はこう言います。…≫

「自分のことを大事にしてそれをいってくれたんだ」
「自分のためにあえて苦言を呈してくれたんだ」

怒るはFor me(私のために)です。
「やらなければどうなるかわかっているのか」
「そうはいわれても・・・」
「現場のことも少しは考えてください！課長！！」

怒ると関係が悪くなります。そして部下が辞めます。さらに業績はあがりません。
だから、しっかり叱るのです。

部下のことを想い、部下の成長を願い、部下の行動上の否を簡潔明瞭に伝え、
そして期待も伝えます。
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