2003年5月1日（木） <第512号>

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■乱視点■

○ワークシェアリングとCAE
ワークシェアを導入して所得を1%減らす代わりに労働者を1%増やすと、短期的には個人消費は0.34%増えるいいます。

では、CAEを導入して試作を1回減らすと長期的には開発工数が短縮できるため、エンジニアひとり当たりのワーキングコストを増やさずに複数の製品開発が進められるのではないか。

○CAEノウハウの取得
機能性優先で比較的単純な形状の製品は、設計者が寸法値などをパラメトリックに形状決定できますが、意匠性の高い製品は強度などの機能性とデザインを両立させながら設計を進める必要があり、設計初期段階からの解析が難しいと言われています。

従って、曲面や凹凸などの複雑な形状を解析モデルにどの程度反映させるか、省略できるのはどこかといったノウハウが必要になってきます。

ところで、目的形状を選ぶと順にオペレーションをガイドしてくれる、失敗したら「ルート再検索」で安全に戻る方法も提示してくれる"モデリング-ナビゲーション"システムが開発されると設計者の負担が少なくなると思います。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　♪人生設計（C17)♪　　
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○人生設計は直線的なプロセスなのに対し、コーチはダイナミックなプロセスです。
○人生設計プロセスでコーチが行う主な仕事は、クライアントが今日のための正しい意志決定をする手助けをすることではなく、真実を述べ、クライアントが望んでいる人生を送る助けになるような目標設定の手助けをすることです。
○ニーズは完全に満たすことのできるものです。

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魅力的な組織

魅力的な組織の条件はいくつか挙げられます。会社や地域、そしてクラブやサークル全て人と人の繋がりで組織が出来上がっています。私は、ほとんど毎日「おはようございます(おはよう)」、「失礼します(お先に)」の挨拶が飛び交う職場が外部から見て素敵に感じています。

先日、とあるあまり気乗りしないクライントの会社受付嬢、10メートル先からこちらを視線でとらえ、立ち上げっていきなり「いらっしゃいませ」の心地良い先制パンチ。10Fにいくまでのエレベータホールで社員同士が交わす「こんにちは」、「昨日、飲みすぎですか」の自然な会話。そしてエレベータでばったりあった同僚?「おい、べッカムヘアーいいね」、「いや、寝癖!」そのあとの笑い・・・。皆さん、上手くフィードバックしていました。

そして、会議室に通され待つこと数分。打ち合わせ時間にはまだ5分あります。そこへクライアントの担当者がドアをノックして部屋に入るや否や「いつもながら爽やかですね」のひとこと。このとき、すでに私は相手クライアントのファンになっていました。結局、商談は終始相手がリードし(延長戦に持ち込めず)、こちらが譲歩する内容で再提案となりました。
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