2003年4月24日（木） <第505号>

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■乱視点■
(ご要望に応えて、"リメイク"しています)

○製造情報の管理(PDMによる)
「何」を登録し「どのように」管理するのか。

それは設計情報、解析情報、加工情報、そして工程設計情報だったりします。
ほとんどのユーザは「何」「どのように」がはっきりしないまま、全ての製造情報を一括に纏めようとしたために、
"拙い"(コッテリ味。好き嫌いが激しい!)、
"高い"(システム構築に関わる社員のワーキングコストの高さが見逃されている!!)、
"遅い"(スピード経営に乗り遅れている!!!)システムを3年以上も費やしています。

だから、PDM事例として成功例が出てこないのは当然かと思います。

○データ保管(Windows NTによる)
利点はシステム構築が不要、手軽に使えるといわれていますが、製造情報を管理するには不向きです。

まずは仕掛管理。
ユーザニーズは同じ製品を平行して複数の設計者で、編集作業したい、部品の修正に影響する製品や部品を調べたい。従って、審査・承認前の仕掛中の状態で、複数人でチーム設計する際のグループ管理が必要です。
(CADが主体のデータ管理)

次に入庫管理。
大量のデータから目的とするデータを素早く検索したい、貸し出し管理、出図管理をしたい。そこには企業の財産としての保管・活用したい思いがあります。従って、審査・承認後の設計完了状態で、改訂履歴を考慮した成果物管理が必要です。
(PDMが主体のデータ管理)

さて、あなたの会社はどちら(CADまたはPDM)が主体のデータ管理でしょうか。

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○快適な会社生活を送る秘訣
■月曜日には、
・規則的に5分休憩を取ります。
そのとき、息を深く吸ってください。穏やかな気持ちになります。
・約束の10分前には約束の場所に着きます。
そのとき、他人の時間を尊重できます。

■火曜日には
・懸案していることの90%は起こりません。だから、心配するのを止めましょう。
・自分の行動に責任を持ちましょう。
そのとき、新たな発想が生まれます。

■水曜日には
・1週間に数回しか見ない目の前の書類を破り捨てましょう。
そのとき、気持ちにスペース(余裕)が生まれます。
・仕事に優先順位を付け、責任を取りましょう。
そのとき、「時間」よりも「自己」管理の大切さを知ります。

■木曜日には
・上司に率直に言ってください。
「申し訳ありませんが、いまほかに急いでやっていることがあります。」と。
┗≫☆ストレスが減ります(仕事が終わって、初めてストレス"解消"です)。
・自分の小さな功績をほめましょう。
そのとき、ひとつの課題が解決されていきます。

■金曜日には
・"いまそのとき"に集中しましょう。
そうすることで、もし、ある内容の結果が達成できなくても、失敗したと感じなくなります。
・特にこの日は、「健康」、「心遣い」、「思いやり」の3つのことを考えてください。
そうすれば、よい週末を迎えられます。
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○「引き」とは
クライアントがコーチの評判を聞いたり、実際にコーチと一緒にいて経験することです。
○クライアントを受け入れる方針としては
コーチが助けられると思ったクライアントは誰でも受け入れます。
○コーチがクライアントに対して行うリアクションは
すべて、コーチに関するものです。

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