2003年4月22日（火） <第503号>

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インテル

強み
○品揃え
3点の品揃えで常に世界最先端を走っています。

1.回路の微細加工
2.回路の設計ノウハウ
3.回路プラットホーム(ひな型)

○「ムーアの法則」
LSIの集積度が3年で4倍になるという法則はあと何年も有効か。

インテルは技術的には解決できるとし、経済性をクリアできれば、ムーアの法則はあと25年は有効と云っています。はたして、放熱対策(高集積化に伴いチップの消費電力が増える)にも十分対応できるのでしょうか。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　♪ビジネス・コーチング（C6)♪　　
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　　　　　　　　　　 　　　　【コーチを受けた経験のあるクライアント】
○ビジネス
・前より部下の話をしっかり聞けるようになり、部下の良い部分を褒めてあげること
で会話が弾むようになった。
（ゼネラルマネジャー）

・仕事の優先順位やムダな行動が明らかになり、生産性が上がった。
（マネジャー）

・躊躇せずに自分の意見を言えるようになった。
（営業マン）

・指示・命令よりも自分で考えさせることを意識するようになってから、部下からの
提案が増えてきた。
（マネジャー）

・顧客や取引先に対して、以前よりも簡潔に要点を伝えられるようになり、打ち合わせや
商談がスムーズに進むようになった。
(営業マン)

・さまざまなタイプの人と前よりも積極的に話せるようになった。
（エンジニア）

・今後のキャリアについてのビジョンが明確になり、志望にそった転職をすることができた。
（編集者）

・知らず知らずに無理をしていたことに気づき、仕事のやり方を変えたらストレスが
減り以前より営業成績も上がった。
(店経営者)

・なかなか実行に移せなかった新規事業を立ち上げることができた。
（店経営）

・事業を絞り込み、本業に特化して会社を立て直す上での気づき、行動に移すための
エネルギーを得た。
（店経営者）
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○新しいビジネスオーナーにとって、もっとも重要な事は聴くことです。
○顧客を維持するためにもっとも重要な事はあなたが売る/提供するものに
価値を付け加えることです。
○どの会社でも最優先にすべき事は生産性です。
○最初の1年で失敗するビジネスは50%です。

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