2002年2月13日（木） <第435号>

■ビジネスコーチング
ビジネスマン(「挑戦」している給与所得者)向け

■■■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃　最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃　【週1回30分程度話して】
┃　【1ヶ月4回で２万円程度】
┃　　
┃『成果』が出るまでには数ヶ月かかりますが、
┃起業する
┃優れたマネージャーになる
┃マネージャーの役割など目標がはっきりしていると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングをしてほしいテーマはこちらから書き込みをしてください。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「認める」(2003年)　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　 　マネージャーの憂鬱は--->>>

「笛吹けど踊らず」です。が、兎に角、認めよう、認めようと努めています。

自分の旧来からのやり方に固執して、新しい方法をまったく取り入れようとしない年配の部下。
ここからここまでが自分の仕事と範囲を区切り、それ以外のことには関心を示そうとしない中堅の部下。飲みに誘っても、ちょっと用事がありますからと帰ってしまう若手の部下。

「認めればそれだけ部下はやる気になるから」「認められればうれしいに決まってるさ」といつも慰めてくれるのは同期のあいつだけなのであります。

認めるとほめる

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「任せる」(2003年)　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　 　任せるのがうまい上司は--->>>

日頃から部下に何を任せられるのかを一生懸命探しています。このレベルにいるのだからこれなら任せられるというものを何気ない観察の中で模索しています。このことで失敗しても責任は自分が取れる、もし失敗してもそれは部下の成長にとって大いに役立つだろうというものを探しています。

そして、任せられるものを見つけたら、声のトーンを少し落として、真剣な眼差しで「頼んだぞ」「任せるぞ」といい切るのです。

「あなたは上司からどのように働きかけられると、いちばんやる気が出ますか？」
「はい、任せられたときです！」

仕事(プロジェックト)を任せる

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