2021年12月5日（日） <第5793号>

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■■■■■■■■２０２１年も忘却に「抗う」■■■■■■■■
【１】＜＜埼玉の魅力＞＞　
【２】＜＜川越の魅力「時の鐘」＞＞
【３】＜＜川越百景＞＞
【４】＜＜小江戸川越見どころ９０観光コース＞＞

28351.琴線を理解する。
賢い消費者(生活者)は安さのためだけには時間と労力は費やさない。

28352.＜平成の世＞とは−。
バブル経済の絶頂を支店とする平成時代。
改革という言葉がこれほど声高に叫ばれたときも少ない。
昭和の時代に前提とした経済成長と
人口増は逆回転を始め、社会保障と消費税の改革は行きつ戻りつした。
残ったのは目も暗む巨額の借金である。
−　続く　−

28353.スマートフォンから一時、目を離して考えてみる。
「つながる」新技術をどう生かし、次の世代に何を伝えるか。

28354.一生懸命やっている生徒が少なくない。
進級や卒業できるよう支援している大人たちも少なくない。

28355.日本企業の特徴が世界で通用しにくくなった。
集団的なマネジメントと、勤勉だが受け身の働き方だ。

28356.社内横断型プロジェクトチームは参加者全員だ。
目標は共有し、率先垂範もしたが、メンバーは皆、
本業が多忙で、中にはほとんど動けない人もいる…どうするか。

28357.あなたならＡするか。
直属の部下が上司であるあたなに反対意見を言ったり、提案を持ってきたりしたら…。
自発的に部下が持ってきた提案の、
細かい欠点を徹底的に指摘し却下し、再提出を求めないことだ。
反対意見を言い、提案を持ってくる(率先垂範)部下の目的が、
部署の成果を改善することにあるのを慎重に確認し(目標共有)、
確認できれば、その提案を生かす方向で支援する(同僚支援)のが良い。
−　続く　−

28358.住民への説明責任を全く果たしていない。
縦(たとえば上司と部下)、左右横(たとえば土木と建築、技術と事務)、
前後(たとえば前任者と後任者)の連携不足が、組織内の様々な場所で生じていた。

28359.リーダーは部下に細心の注意を払う。
権限と責任はセットだ。
部下の提案を採用しておいて、結果が悪かったときに
責任を部下だけに負わせると、部下はもう提案を持ってこなくなる。

28360.「鉄板」である。
行政側の部局間の縦割り、引き継ぎの不徹底などなど。

　　　　　　−次回(2021/12/06)は『28361.あなたの行動(発言)は…。』−　


28341.えっ、そうなの。
28342.フリーキャッシュフロー(純現金収支＝FCF)という。
28343.バブル経済崩壊以降に仕事が多忙になった。
28344.チームで仕事をする場合には4つの”ズレ”がある。
28345.職場を活性化する。
28346.米国民の不満は「トランプ旋風」という形で示された。
28347.消費者と直接接点を持つ。
28348.＜平成の世＞とは−。
28349.顔認証技術はテロや犯罪の抑止に役立つ。
28350.＜平成の世＞とは−。
グローバル化とインターネットの普及が重なった平成は独自の経済圏を形成し、
産業再編を促し続ける「プラットフォーマー」
と呼ばれる企業群が幅を利かせるようになったその典型がアマゾン・ドット・コムだ。
−　続く　−

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