2009年5月11日（月） <第2147号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�Z.「パフォーマンス・マネジメント」

　　　　　　　　　　　　　　−　目標が行動を促し、成果が行動を持続する　−

04.誘発要因の働き
誘発要因は、行動を引き起こす刺激であり、きっかけをつくります。
しかしながら、効果は短期的であり、定着させるまでにはいたりません。

あなたは次の誘発要因を見て、いつも継続的に何らかの行動を起こしていますか？

・レストランの広告や看板
・交通標識
・タバコの箱に書かれた警告
・目覚まし時計
・電話の鳴る音
・カレンダーに書き込んだ予定表
・会社のヴィジョンやスローガン
・会社の制度やルール
・上司の指示

では、どうやって行動を起こさせるのか・・・・・・。

　　　　　　　　−　明日(5/12)は『05.行動結果をマネジメントする』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�Z.「パフォーマンス・マネジメント」
00.はじめに
01.行動の原理原則(ＡＢＣモデル)
02.ＡＢＣモデルは
03.誘発要因〜行動〜行動結果
04.誘発要因の働き

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