2004年3月5日（金） <第821号>

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＜バックナンバー＞
【00】〜【10】
【11】ネバー・ギブアップ
【12】『挑戦』する
【13】you とme
【14】選択を与える
【15】ビジョン
【16】問題社員
【17】「ギャップ」を埋める　

　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　■ビジネスコーチング■
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「オルフェウス室内管弦楽団」(指揮者がいない楽団)
○　指揮者が「いない」のではなく、「27人全員が指揮者」なのです。

「オルフェウスの法則」(8つのポイント)
●　その仕事を行う人に権限を持たせる
●　自己責任を負わせる
●　役割を明確にする
●　リーダーシップを固定化させない
●　平等なチームワークを育てる
●　話の聞き方を学び、話し方を学ぶ
●　コンセンサスを形成する
●　職務へのひたむきな献身

＜学ぶこと＞
○　全員がリーダーであり、プロ意識を持った組織人が求められています。
○　個性ある有能なスキルと人間性が同時に問われています。
○　個人の主体性と全体との調和が重要なテーマになっています。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【18】コミュニケーション・ドリブン　　-
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あなたは、雰囲気が悪い職場で、コミュニケーションが全くないとき、どうしますか。

先ずは部下に話しかけたり、ランチを一緒に食べたり、あなた(自分)からコミュニケーションを
ドリブン(起こして)ください。

そうすると、こんな風にあなたの仕事やプライベートが変わってきます。
「最近、部下から話しかけられるようになりました。」
「趣味のテニスをまた始めますよ。」
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