2003年11月28日（金） <第723号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　［デジタルモックアップ］に挑戦しませんか

■ビジネスコーチング■

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　　　キャリア・コンサルティングは、キャリアの棚卸しや適性検査等を通じた自己理解、
　　　情報提供や職業体験を通じた職業理解や職業に関する動機づけ、職業生活設計、
　　　能力開発の方向付け等に関する体系的かつ組織的な支援を通じ、キャリア形成の
　　　ための主体的な行動に結びつける機能を有します。
　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【6】メンバーの関係　-
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「上司を批判しない部下は信用するな！」

　従来の上司と部下の(縦軸)関係ではなく、プロジェックトリーダーと業務遂行メンバーという
(横並び)関係です。そこでリーダーは…≫
○方向性を示してください
　自分の会社が5 年あるいは10 年先にどんな会社になることを目指しているのか(方向性)を
明確にします。

○信頼して任せましょう
　仕事を任せた後も細かいことにチェックをいれたり、口を出したりするとメンバーは
やる気をなくします。

○感情をコントロールしてください
　確かに誤った判断をすることもあります。でも、失敗した経験を生かすことも考えると、
ここで権限を委譲することで次回から自分で意思決定ができるようになります。

○議論しましょう
　あらゆることでリーダーとメンバーが議論し、言いたいことを言える雰囲気を作って
おいてください。積極的に質問して理解を深めたり、上司の間違いを指摘したり、
上司のいったことに対して批評してくれる部下には、安心して仕事を任せられます。

○技術では負けないでください
　常に最新の情報を収集し、更に新たな技術を習得していかなければ、メンバーとの
会話ができません。技術がわからなければ、メンバーは相談もしてきません。

○率先垂範で行きましょう
　実際の仕事はメンバーに任せているので、メンバーが業務に専念できる環境を作ります。
外部からの雑音はリーダーが処理をするのです。単なる連絡は電子メールで済ませ、
結論が出ない会議には出ないことです。

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