2003年6月13日（金） <第555号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
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■最適設計■

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　製品開発環境の最適化　-
　　　　　　　　　　　　　　　DMR（デジタル・モックアップ・レビュー）(IT活用)
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∇ステッパー∇
∇薄型スキャーナー∇
∇複写機∇
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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　　　♪コンピテンシー♪ 　　
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チーフ会議で
○『自己啓発支援プログラム』
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　自己啓発支援　　　　階　　層　　　 階層別研修　　 自己啓発支援プログラムの講師
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□上級コース　　　　　リーダー　　　チーフ研修　　　 中級コース「Advance20」担当
□中級コース　　　　　中　堅　　　　 中堅社員研修　 初級コース「Basic10」担当
□初級コース　　　　　新　人　　　　 導入研修　　　　 導入研修
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○開講
□中級コース　2003年10月から隔週火曜日　11:00-13:00(ランチ付)
□初級コース　2004年01月から隔週金曜日　11:00-13:00(ランチ付)
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○受講料
1講座1000円(飲み物やお弁当代金)
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○概要
□上級コース・・・社外派遣
□中級コース・・・講師来社
□初級コース・・・推薦図書・ビデオ
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社長は
○コンピテンシーを使って、組織作りに着手することを決断した。
○自分たちで評価基準を作成するやり方が良かった。
○公平感・透明性のある評価・給与体系としてスタッフが好意的に受け入れた。
○マネジメントに集中できる体制がほぼ完成した。
○社内のプロジェクト活動が活発化した。
○「自分たちが会社を変えるんだ」という意識が生まれた。

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　　　　　　　　　　　　　　　　♪基準をもうける(コーチング・スキル)♪　
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○基準とはその人が自分の人生をどうつくっていくかということと関係があります。

○コーチが成長するとクライアントも成長します。

○クライアントのための基準をもうけないことです(コーチ自身のためにもうけます)。

○基準をもうける(上げる)とき
一、コーチにその準備ができたとき
一、クライアントの基準が低すぎるとき
一、コーチングがコーチにとって負担の大きなものになってきたとき

○言葉づかい
「私たち(クライアント/コーチ)の関係にとって基準をもうけることは役立つのか相談したい」

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　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　♪セルフアセスメント♪ 　　
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○ニュービジネス(主張すべき主要な違い)
□原因となる・反応する/結果となる
□収益性・成長/収入
□完了した作業/未完了な仕事
□リーダーショップ/マネージメント
□優先/義務
□倹約/ケチ
□リスク/実験
□ゲーム/情熱・原因・ニーズ
□権限委任/管理
□自己/エゴ

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