2003年5月23日（金） <第534号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
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■乱視点■

○再建請負人

「幹部が変化を恐れ、できない理由ばかりを探している会社こそ挑戦しがいがある」

「経営指標の変化を分析するための会議を週1回、きっちり同じ時刻に開く」

「CEOが意思決定を抱え込まず、意識的に現場に権限委譲する」

「ボーナスはチームの全員が受け取るか、誰も受け取らないのかどちらかにする」

「現場を見ただけでどこに問題点があるか分かる人物でないと企業再生の仕事はできない」

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　　　　　　　　　　　　　　　　♪ビジョンを描く(コーチング・スキル)♪　
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○ビジョンを描くということは、可能性から創造する指示的な過程です。

「これから5年間であなたがわくわくして、楽しいと思えるようなものにどんなものがありますか」

「何がいま欠けていると思いますか。何か無駄にしているような気がするもの、チャンスを逸している様な気がするもの、あるいは何か達成したいことは何ですか」

「いつもやりたいと思って惹かれる考えか計画というものはありますか」

「どんなビジョンがその計画に含まれているのですか。」

「どんなことが可能なのですか」

○クライアントが次のようなときにビジョンを描きます。
一、次に何をやるのかがはっきりしていないとき
一、ビジョンを持ったり、それを明確にする手助けが必要なとき
一、ギャップが必要なとき

○ビジョンを描くと
・方向と目的ができるので「気持ちいい」のです。
・ギャップのなかに生きているので「動機づけ」になります。
・未来ができたことで今により集中することができ「前後関係がはっきり」します。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■最 適 設 計■

○掲示板もご欄ください。

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