2003年1月20日（月） <第411号>

■エグゼクティブコーチ■
会社役員(社長、取締役)の方にお訊ねします。ご自分は部下を魅了するものは何だと思われますか。
◇コーチング費用
┃　最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃ 【週1回30分程度話して】
┃ 【1ヶ月4回で2万円程度】
┃
┃『人材』を育てる
┃「やりたいこと」を実現するには自分にコーチをつけると"いまそのために何をすべきか"に気づ┃きます。
◇コーチングをしてほしいテーマはこちらから書き込みをしてください。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「人間的魅力」　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　魅力を感じさせるリーダーとは--->>>
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (「人間的魅力の研究」飯塚昭男著から)

人間的魅力は、個性や教養、人間に対する理解力、あるいは人生経験などに裏打ちされたものである。
○常に生き生きしているひと
○いつも在るべき姿を求めているひと
○人間、卑しくないひと

【1】「強い人」 石坂泰三さん

【2】「見識のあった人」 木川田一隆さん
半年の病床生活の中で。
●「人間尊重の立場から、改めて機械文明や技術中心の経済発展を見直すべきではないのか。ヒューマニズム、つまり人間の真の幸福と経済効率をどう調和させるのか。いまこそ各界のリーダーが命を賭けてこの主題に挑まなければならない」

「見識」とは物事の成り行きや本質を他に先んじて見抜く力である。その力がないと、ほかにどんな優れた能力があっても、一流の指導者といえない。

【3】「制御した人」松下幸之助さん
お茶を点てながら、瞑想にふけっている
●「私はわがままな人間ですからね。男を女にするという以外は、すべて自己中心でできると思うようになる。しかし、それが怖いのですよ。そこで私はそういう思い上がった気持ちを抑えるために、一日一度は神を恐れるような心境になろうと努めてきたものです。一日一度はどこかで瞑想にふけり、心の中で反芻してきました・・・」

リーダーに究極的に問われるのは、その人物の見識、教養、そして道徳的気迫であろう。わかりやすく言えば、自制心、自戒力である。自制心のない人間はどこか危なっかしい。

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┃■リー・アイアコッカ
┃"八つの戒め"
┃一、ベストの人材を登用せよ
┃一、短く言え
┃一、何を真っ先にやるかを決め、優先順位を常にリストアップしておけ
┃一、ゼニを稼ぐのはラインだ。忘れるな
┃一、遊びの場の広さを決めておけ
┃一、異端者を身辺に置け
┃一、改革もいいが、商売を忘れるな
┃一、基本、基本、そして基本

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