2003年6月6日（金） <第548号>
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♪eエンジニアリング・ニュース♪
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■最適設計■
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- 下水処理運転システム -
水処理プロセスの長期間に渡る最適運用の実現(運転動力を最小とする)
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■キャッチ・ザ・ナンバー■
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"世の中の出来事を数字で見る！"
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○0.28(ミリ)
9年ぶりにライバルの記録(0.3ミリ)を塗り替えました。ボールペンの直径が初めて0.3ミリを切ったのです(女子高校生を中心に若い女性はよく細かい字で日記を書いています)。
■GE(米ゼネラル・エレクトリック)ウォッチャー■
ジェフリー・イメルトさん(GE会長兼最高経営責任者)
興味があるのは消費者金融や設備リースなど特定分野だ。
保険ビジネスのための準備金を20億ドル積み立てた。
(「銀行経営にかかわる可能性は」と聞かれて)
私の特徴をいえば、顧客や技術を重視することだ。
そして人間好きでGEの人材にも自信がある。
(「ジャック・ウェルチ前会長の経営手法との違いは」と聞かれて)
∇GE関連ニュース∇
ジャック・ウェルチさん
藤森義明さん(GEアジア社長兼CEO)
６σ
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♪コンピテンシー♪
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リーダー層をまず鍛える②
○自分のパソコンのスクリーンセーバーに行動改善目標を入れた。
○自分のシステム手帳にコピーして貼り付けた。
○自分の行動改善目標を評価した。
・朝一番に帰る時間を決め、その時間内で仕事を終える--->>>4週目40点
・1日1通以上、メールで情報を発信する --->>>4週目70点
・返事をし、手を止め、相手に向き直る --->>>4週目80点
・全スタッフに１日一声を掛ける --->>>4週目40点
○自分の仕事に直結する本を3冊読破した。
○自分の改善レポートが2週間して返却されてきた。
<リーダーの条件>
ジョー・トーリさん(ヤンキース監督)--->>>「気づかい」をする。
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♪戦略を練る(コーチング・スキル)♪
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○ゴールするには
・より速く、より簡単に達成されるための戦略が必要です。
・戦略は行動プラン(「何」をやるのか)とリソースを使って、
「どうやって」ゴールを達成するかです。
--->>>戦略のない行動プランはただのやることをリストしたに過ぎません。
--->>>戦略はやりながら適応させます。
そう、戦略を練ることは楽しいのです！
○戦略を練るのを手伝うときは
一、大きな複雑なゴールであるとき
一、クライアントがスキルとして、戦略化することを学ぶとき
○言葉は
「準備が整ったら、実際にどうやってそれは機能するんですか」
「誰が何をするんですか」
「あなたの役割はなんですか」
「うまくいっているかどうかはどうやってわかるんですか」
「どうやって計りますか」
<パーソナルコーチング>
PC(パーソナルコーチング)は"フィードバック"が大切
BC(ビジネスコーチング)は"フィードフォワード(トラブルの可能性を事前につぶす)"を心がけます。
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♪セルフアセスメント♪
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○魅力的になる(仕立て直し)
<私が決してしないこと>
□□うわさ話はしない
□□我慢したりはしない
□□不平は言わない
□□待ったりしない
□□戦わない
□□"NO"のときにはきちんと"NO"という
□□「あの人はいつかは変わるだろう」という期待を持ったりしない
□□他人の問題を深く心配したとしても、それには巻き込まれない
□□孤立しない
□□あいた時間をつぶすために誰かと一緒にいることはしない
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